01 / PROCESSUS
Adapter les processus métier à la promesse client
- Prévisions des ventes
- S&OP et MPS
- Stratégies MTO MTS et politiques de stocks
- MRP et approvisionnement
- Planification et ordonnancement
- Service client
- Logistique
- Transport
OGConsulting · Supply chain · Operations · Change management
Consultant Supply Chain senior indépendant à Lyon
Plus de 20 ans d’expérience pour accompagner les ETI et les grands groupes internationaux dans leurs projets de performance et de transformation Supply Chain : processus, planification, systèmes d’information et conduite du changement.
Basé à Lyon, j’interviens en Rhône-Alpes, en région parisienne, et selon les missions en Europe et aux États-Unis.
Olivier Gonot · Consultant senior · OGConsulting
Une triple expérience : opérations, logiciels et conseil
Du diagnostic à la transformation
Une approche qui associe compréhension des enjeux métier, conception des processus, choix des outils et accompagnement des équipes.
02 / PROJETS
Piloter la transformation
- Cadrage de projet
- Diagnostic de maturité
- Business case et évaluation du ROI
- Mise en place de la gouvernance
- Construction des outils de pilotage du planning, des livrables et des charges
- Pilotage des risques du projet
03 / LOGICIELS SUPPLY CHAIN
Cadrage de projets logiciels
- Typologie de solutions : ERP, APS, WMS, TMS, CRM
- Analyse des besoins métier pour supporter les processus
- Traduction des besoins en cahier des charges fonctionnel
- Préconisation d'éditeurs à consulter
04 / DÉFINITION D'ORGANISATION
Définir l'organisation et accompagner les équipes
- Répartition des rôles et responsabilités
- Définition des objectifs opérationnels et des conditions de réalisation
- Mise à jour des fiches de poste
- Analyse d'impacts et accompagnement au changement
05 / DATA ANALYTICS
Analyses de vos données supply chain
- Analyse des causes de non-OTIF
- Analyse de la qualité de vos données : délais, prix, etc.
- Mise en place de tableaux de bord opérationnels
Plus de 20 ans d’expérience
Une triple expérience au service des ETI et grands groupes internationaux
Une expérience opérationnelle chez LU et LR Services, le pilotage de projets logiciels Supply Chain chez ORTEMS et un parcours dans le conseil : trois regards complémentaires pour relier les enjeux de direction aux réalités du terrain.
20+ ansd'expérience en supply chain en tant qu'opérationnel, chef de projet logiciel ou consultant
40+projets de transformation de la supply chain pour améliorer le taux de service et baisser les niveaux des stocks
Multi-secteursindustrie, santé, pharma, alimentaire, chimie
Ma façon de travailler
Des transformations ancrées dans le réel
- Confiance. Construire une relation de travail fiable avec les équipes et les clients.
- Honnêteté. Être transparent, notamment sur les économies annoncées et les résultats attendus.
- Résolution de problèmes. Chercher les causes racines et les solutions plutôt que les responsables.
- Innovation. Explorer de nouveaux sujets et expérimenter de nouvelles pratiques.
Vous avez un enjeu supply chain à résoudre ?
Parlons de vos objectifs, de votre contexte et des leviers d’amélioration possibles.